中國制造業(yè)已經(jīng)結(jié)束了數(shù)十年的快速發(fā)展階段，進入了一個艱難的時期。當然，這背后的影響因素很多， 但最主要的原因在于中國已不再是一個廉價的生產(chǎn)基地。過去10年，中國勞動力的薪資漲幅超過4倍，再加上人民幣升值，這讓“中國制造”的成本迅速飆升，直逼美國。而這種現(xiàn)象背后的一個根本原因就是中國的人口老齡化趨勢。其實，從2010年開始，中國15～59周歲的人口比重就在不斷下降，預計到2020年，該年齡段人口數(shù)將減少2930萬，幾乎相當于沙特阿拉伯目前的人口總數(shù)。

制造業(yè)主張利用看似無限大的廉價勞動力市場，但現(xiàn)在，這種觀念已經(jīng)過時。而作為“世界工廠”，中國面臨著巨大壓力，只有采取有力的措施，讓生產(chǎn)力的增速超過成本的增速，才能避免像其他新興經(jīng)濟體一樣，落入“中等收入陷阱”。那么，中國制造業(yè)如何才能再度崛起？中國的制造企業(yè)需要加大創(chuàng)新力度，包括產(chǎn)品創(chuàng)新和業(yè)務模式創(chuàng)新。幸運的是，中國已經(jīng)清楚地認識到這些問題。在過去幾年中，中國政府越來越關(guān)注“工業(yè)4.0”，也就是德國政府針對制造業(yè)制定的高科技戰(zhàn)略，而且在此基礎之上，兩國已經(jīng)在制造領域開展全面合作。作為實現(xiàn)工業(yè)4.0的中堅力量，SAP公司很高興地看到，中國政府在其“互聯(lián)網(wǎng)＋”戰(zhàn)略中融合了工業(yè)4.0的概念，并將其納入十三五（2016-2020年）規(guī)劃。

制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型包括實現(xiàn)智能制造。通過集成制造系統(tǒng)與IT系統(tǒng)，同一生產(chǎn)線能夠為任何訂單生產(chǎn)任意數(shù)量的不同產(chǎn)品。毫無疑問，這種方法肯定能幫助中國工廠提高生產(chǎn)力，但要解決中國制造業(yè)面臨的更深層次的問題，光靠智能制造解決方案是不夠的。作為全球最具價值的企業(yè)，蘋果公司其實并不生產(chǎn)任何產(chǎn)品，其大部分制造業(yè)務都交給了中國的承包商和供應商。雖然整個制造企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)擁有數(shù)百萬名員工，但他們的工資支出僅僅是蘋果公司硬件銷售收入的九牛一毛。而且，蘋果公司的收入來源并不局限于硬件業(yè)務，還包括各種網(wǎng)店和其他服務創(chuàng)造的收入。

可見，解決中國制造業(yè)面臨的長期挑戰(zhàn)的另一個關(guān)鍵要素是： 在供應鏈中承擔更多高價值活動，最終建立能夠穩(wěn)步盈利的全球品牌。這也正是“中國制造2025”行動計劃的主旨：將移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)（IoT）等技術(shù)與現(xiàn)代制造業(yè)融為一體。

因此，我們必須認識到，工業(yè)4.0的理念并非局限在工廠內(nèi)，而是與物聯(lián)網(wǎng)息息相關(guān)。工業(yè)4.0為中國的制造商提供了機會，讓他們能夠采用更具創(chuàng)新性的業(yè)務模式去創(chuàng)造更多價值。比如，通過采用能夠報告自身性能的智能設備，制造商可以利用SAP HANA收集和分析大量數(shù)據(jù)，并建立一個預測性維護服務平臺。隨著時間的推移，制造商將慢慢向服務提供商的角色靠攏。屆時，他們不僅僅出售機器，還將提供全套服務和使用模型。這樣，客戶就只管使用產(chǎn)品，而無需擔心產(chǎn)品的維護問題。如今，服務創(chuàng)新能夠帶來巨大收益的結(jié)論已不再是秘密。中國要想避開“中等收入陷阱”，就必須利用現(xiàn)有的制造業(yè)優(yōu)勢，盡早把握住工業(yè)4.0帶來的機會。